Para consultoras que venden conocimiento, no solo horas.
En una consultora el valor está en lo que la firma sabe, y hoy vive en carpetas y en la cabeza de los socios. Kelp lo pone a trabajar en cada propuesta, cada entregable y cada proyecto nuevo: enfoques que ganaron, credenciales y fees de encargos parecidos, con el método y el formato de la casa. En marcha en semanas.
Te sonará
La propuesta se escribe de noche y en fin de semana.
Kelp la monta con lo que la firma ya sabe: enfoques que ganaron, credenciales y fees de proyectos parecidos.
El proyecto depende de quién lo lleve. Y el senior no da para más.
Kelp ejecuta como uno más: research, análisis y entregables con el método y el formato de la casa.
Cada proyecto reinventa lo que la firma ya aprendió en el anterior.
Kelp guarda el método: enfoques, plantillas y decisiones, consultables por todos.
La vida de un proyecto, con Kelp dentro
De la propuesta al cierre, Kelp trabaja en cada fase. Y el método que deja un proyecto queda para el siguiente.
- El enfoque que ya ganó, con fees de proyectos parecidos
- Credenciales y equipo, montados
- Todo el contexto del cliente, capturado
- Plan de trabajo e hitos, en marcha
- Análisis y entregables, en el formato de la casa
- Actas y seguimiento del cliente, de serie
- El informe final, con la historia completa
- La recurrencia se trabaja: el cliente vuelve
¿Qué hace Kelp en tu consultora, en concreto?
La propuesta, para ganarla
El enfoque que ya ganó en ese sector, los fees de proyectos parecidos y las credenciales montadas. Se llega a la RFP con el camino dibujado.
El entregable, al nivel de la casa
Research, análisis y borradores con el método y el formato de la firma. El junior entrega como un senior; el senior revisa en vez de rehacer.
La reunión de cliente, preparada
Avances, riesgos y siguientes pasos de cada reunión de seguimiento, con el acta enviada el mismo día. Nadie llega al lunes sin saber dónde está el proyecto.
El método se queda en la firma
Cada proyecto deja enfoques, plantillas y datos reutilizables, ordenados y buscables. La gente rota; lo que sabe la firma no se va con nadie.
Y en tu disciplina, al detalle
Cada práctica tiene su oficio. Elige la tuya: esto es lo que Kelp deja hecho, dentro de las herramientas que ya usáis.
- La propuesta y la RFP, montadas: enfoque, plan, equipo y fees de proyectos parecidos
- El caso de credenciales que toca: qué hicisteis en ese sector y qué resultado dio
- El kickoff con todo el contexto: quién es quién, qué se prometió y qué espera el cliente
- Research de mercado y competencia, hecho antes de la primera sesión
- Análisis y modelos, montados con los datos del cliente y los supuestos a la vista
- Los entregables en el formato de la casa: estructura, gráficos y narrativa
- Actas y next steps de cada sesión, enviados el mismo día
- La reunión de seguimiento con el cliente, preparada: avances, riesgos y decisiones
- El informe final con la historia completa: de la hipótesis a la recomendación
- Horas por fase y rentabilidad del proyecto, controladas
- La metodología de la firma, versionada y aplicada en cada proyecto
- Lo aprendido queda: frameworks, benchmarks y datos para el siguiente
- El diagnóstico digital del prospecto, montado como gancho del pitch
- El roadmap de transformación, priorizado: qué se hace, en qué orden y por qué
- Talleres preparados, facilitados y capturados: lo dicho no se queda en los post-its
- Mapas de procesos y journeys, documentados desde las sesiones
- Pilotos seguidos: hipótesis, métricas y resultado, sin humo
- Casos de negocio con números defendibles, montados desde el histórico
- El estado del programa, contado al cliente sin perseguir a nadie
- La PMO al día: hitos, riesgos y dependencias, visibles
- Formación y adopción: materiales preparados y seguimiento hecho
- Informes de avance mensuales, redactados y enviados
- Horas y rentabilidad por programa, controladas
- Cada programa deja método: plantillas y aprendizajes reutilizables
- El diagnóstico operativo con datos reales, no con impresiones
- La propuesta con el ahorro estimado desde casos parecidos
- Mapas de procesos AS-IS y TO-BE, dibujados desde talleres y entrevistas
- Los datos del cliente, limpiados y cruzados, listos para el análisis
- Cuadros de mando de indicadores, montados y al día
- Planes de acción seguidos: quién, qué y cuándo, sin perseguir
- Actas y reuniones de seguimiento, preparadas y enviadas
- Informes de avance con desviaciones y causas, redactados
- El caso de negocio actualizado con lo realmente conseguido
- Horas por fase y rentabilidad del proyecto, a la vista
- La biblioteca de procesos y plantillas de la firma, ordenada
- Benchmarks internos que quedan para el siguiente proyecto
- La propuesta con alcance y arquitectura desde proyectos parecidos
- La auditoría de datos: fuentes, calidad y huecos, documentados
- Modelos y análisis, construidos y documentados: qué se hizo, con qué datos y por qué
- Dashboards montados y explicados, no solo entregados
- El diccionario de métricas: cada indicador con su fórmula y su dueño
- Pipelines vigilados: si algo se rompe, te enteras tú primero
- Resultados contados al negocio en claro, sin jerga
- Experimentos y pruebas A/B, documentados con su veredicto
- Formación de usuarios y adopción, seguidas
- Horas y rentabilidad por proyecto, controladas
- La documentación técnica se mantiene sola
- El conocimiento del dato queda en la firma, no en una cabeza
- El diagnóstico de clima y cultura con datos de encuestas, no de pasillo
- Propuestas de estructura documentadas: escenarios, costes e impactos
- Descripciones de puesto y bandas, redactadas y consistentes
- Planes de cambio con las comunicaciones preparadas, pieza a pieza
- Talleres y entrevistas capturados: lo dicho no se pierde
- Encuestas lanzadas y analizadas en vuestras herramientas
- El plan de comunicación interna, ejecutado: cada mensaje a su audiencia
- Formación diseñada con materiales preparados
- El seguimiento de adopción: qué unidades avanzan y cuáles no
- Informes a dirección, redactados y defendibles
- Horas y rentabilidad por proyecto, controladas
- Cada proyecto deja método para el siguiente
- La propuesta con el alcance normativo que toca: CSRD, taxonomía y lo que venga
- El inventario de datos ESG: qué hay, qué falta y dónde está
- La recogida de datos, perseguida: proveedores, plantas y filiales
- El cálculo de huella, documentado: fuentes, factores y supuestos
- Doble materialidad: talleres capturados y matriz montada
- El informe de sostenibilidad, redactado en el formato que pide la norma
- Planes de descarbonización seguidos: hitos y desviaciones
- Ratings y cuestionarios respondidos: CDP, EcoVadis y los que pida el cliente
- El seguimiento con dirección, preparado: avances y riesgos
- La normativa, vigilada: si algo cambia, te avisa proactivamente
- Horas y rentabilidad por proyecto, controladas
- Cada informe deja los datos listos para el año siguiente
- La propuesta de implantación con el histórico de proyectos parecidos
- Requisitos y specs destilados de las reuniones con negocio
- El plan del proyecto al día: hitos, riesgos y dependencias
- Configuraciones y migraciones de datos, documentadas
- QA y UAT documentados: qué se probó, qué falló y qué se corrigió
- Formación de usuarios: materiales y sesiones, preparados
- El corte a producción, comunicado con lo que cambia y por qué
- Soporte post arranque: tickets triados con el contexto del proyecto
- El estado contado al cliente sin perseguir al equipo
- Cambios de alcance detectados y presupuestados antes de que se coman el margen
- Horas contra presupuesto por proyecto, a la vista
- La documentación se mantiene sola, también al acabar
Preguntas de consultoras
Las que salen en cada conversación con socios de consultora.
¿Cómo se automatizan las propuestas en una consultora?
Kelp monta el borrador con lo que la firma ya sabe: el enfoque que ganó en ese sector, las credenciales del caso que toca y los fees de proyectos parecidos, con el método y el formato de la casa. El equipo revisa en vez de escribir de cero, y la propuesta deja de redactarse de noche y en fin de semana.
¿Kelp sirve para responder una RFP o una licitación?
Sí. Monta la respuesta con el enfoque, el plan, el equipo y los fees de proyectos parecidos, y localiza las credenciales de ese sector. Entre las jugadas que trae de serie está responder a una licitación, y entre sus capacidades, leer un pliego. A qué presentáis y a qué no lo seguís decidiendo vosotros.
¿Kelp nos impone su método o aprende el nuestro?
Aprende el vuestro. Aplica el método y el formato de la casa en cada entregable, y guarda de cada proyecto los enfoques, las plantillas y las decisiones que funcionaron. Trae además metodologías y playbooks de serie, destilados de 25 años de servicios profesionales, que podéis usar, adaptar o ignorar.
¿Qué pasa con el conocimiento de la firma cuando un consultor se va?
Con Kelp, se queda. Cada proyecto, decisión y propuesta queda registrado en la memoria de la firma mientras se trabaja, sin pedirle a nadie que documente. Cuando alguien se marcha, su forma de hacer las cosas ya es un activo de la organización: criterio aprendido, plantillas y el histórico completo de sus cuentas. Cómo funciona la memoria.
¿Cómo sabe Kelp qué honorarios poner en una propuesta?
De vuestro histórico, no del olfato. Cuadra alcance, plan, equipo y fees con los de encargos parecidos ya cerrados, y aplica el criterio que la firma ha ido fijando. Los supuestos quedan a la vista para que el socio los revise antes de enviar nada. Poner precio es una de las capacidades que Kelp trae de serie.
¿Kelp tiene sentido en una consultora pequeña?
Sí. La cuota es fija y no lleva licencias por puesto ni mínimos por usuario, así que el precio no depende del tamaño del equipo. Kelp se construyó con 18 firmas españolas de servicios profesionales, no solo con las grandes. Lo que cambia con el tamaño es el volumen de trabajo, y eso se dimensiona en el piloto. Cómo se empieza.
¿Cómo se protege la confidencialidad de cada cliente?
Cada cuenta vive en su compartimento: la información de un cliente no se cruza con la de otro, los permisos van por rol y por cliente y cada acceso queda registrado. Kelp está certificado en ISO 27001 y en el Esquema Nacional de Seguridad.
¿Los socios tienen que aprender una herramienta nueva?
No: a Kelp se le pide por donde ya trabajáis, un grupo de Teams, un correo o una nota de voz. La plataforma web existe para revisar propuestas y entregables, pero el día a día cabe en el chat.
Enséñanos un proyecto y te enseñamos el cambio.
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